大型水族工程的成本控制可以從以下幾個方面進行考慮：

1. **優(yōu)化設(shè)計方案**。對各種設(shè)計方案進行分析比較，選擇符合成本要求和預(yù)算的設(shè)計方案。同時要確保所選的水族館建筑材料質(zhì)量過關(guān)、價格合理。

2. **采購管理** 。根據(jù)工程進度和質(zhì)量標準，預(yù)先制定詳細的物資需求計劃，并通過招標等方式貨比三家選取有利的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量的同時盡可能降低其購買的成本。 此外，注意避免庫存過多造成積壓的情況。 3 .加強施工成本管理 ，包括人工費用和管理費用的控制等。定期開展項目審計工作, 對不合理的資金消耗及時予以制止 ,在施工過程中運用新工藝 、新材料科學(xué)有效 控制成本 等方式來節(jié)約不必要的開支。 4. 通過預(yù)算管理來進行成本控制。建立嚴格的財務(wù)制度以及科學(xué)的預(yù)測體系，以便能夠在進行具體業(yè)務(wù)活動之前，通過預(yù)算對其成本進行的規(guī)劃和評估。 在執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)實際情況與預(yù)期不符，應(yīng)及時分析原因并采取相應(yīng)措施糾正偏差。

5. 把好驗收關(guān) 水族箱安裝完畢后由有關(guān)部門和人員共同參加進行檢驗調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理解決以保證工程質(zhì)量問題。 出現(xiàn)故障返工所造成的損失終也會反映到竣工結(jié)算中影響工程造價的管理和控制。 　

總的來說，有效的成本控制需要從多個方面綜合進行，既要注重細節(jié)，又要把握整體情況，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。。